Notre parcours
Devenir les leaders de l'ingénierie autochtone
En combinant savoir ancestral et ingénierie moderne, nous contribuons à construire un avenir meilleur pour les communautés
Notre mission s’articule autour de quatre piliers indissociables,
reflets de nos engagements les plus profonds.
Agir comme un vecteur technique pour la réconciliation.
Soutenir les communautés autochtones dans le développement de leur économie et de leurs infrastructures.
Parc national et lieu historique national Kejimkujik, Nouvelle-Écosse
Notre parcours
Une histoire guidée par les rivières
La source
Les origines d'Ashini Consultants
Inspirée par les trois rivières entourant de Pessamit et par l’esprit entrepreneurial de sa kukum, Marie Saint-Gelais s’allie à Jean Larouche pour créer une firme d’ingénierie par et pour les Premières Nations, afin d’inclure leurs voix et de traduire leur vision dans le développement de leurs territoires.
2016
2017-2024
Courants de croissance
Projets et confiance, de communauté en communauté
Des études et projets multidisciplinaires menés avec succès, et des liens de confiance établis avec des dizaines de communautés autochtones et partenaires clés à travers le Québec, l’Ontario et le Labrador.
Vers l'horizon
D’un océan à l’autre : une vision inclusive
Nous décolonisons l’ingénierie dans une vision réconciliatrice : nous propageons l’intégration du savoir ancestral dans l’ingénierie et la construction en plus de participer à la préservation des cultures autochtones.
2025+
Ce qui nous guide chaque jour
Nos valeurs
Humilité
Nous apprenons des Premiers Peuples, unissant leur sagesse à notre expertise pour bâtir des relations de confiance et de partage.
Respect
Nous cultivons des relations harmonieuses et respectueuses avec nos partenaires, clients et collègues, chaque jour.
Intégrité
Diligence
Nous sommes rigoureux et agiles, livrant des résultats de qualité avec soin et précision.
Engagement
Diriger avec coeur
Notre équipe de gestion
Marie Saint-Gelais
ing. MBA - Présidente et directrice stratégies
Marie Saint-Gelais, ingénieure civile innue originaire de Pessamit et diplômée de l’Université Laval, a cofondé Ashini Consultants en 2016 avec une vision audacieuse : redéfinir l’ingénierie en donnant une voix technique aux Premières Nations. Forte d’une expérience en conception et gestion de projets dans les secteurs du bâtiment et des mines, elle a su transformer son désir de faire les choses différemment en une mission concrète.
Aujourd’hui, elle incarne cette vision en raffinement constant de la notion d’ingénierie autochtone au Canada. Ses études complémentaires — un programme court en gestion en contexte autochtone (ENAP-UQAC) et un MBA en Indigenous Business Leadership à l’Université Simon-Fraser — ont renforcé ses compétences en gestion et en leadership.
Au-delà de son rôle chez Ashini, Marie s’engage activement dans sa communauté. Elle a instauré des programmes de bourses pour soutenir les étudiants autochtones en génie et siège sur plusieurs conseils d’administration, dont le Conseil du patronat du Québec (depuis 2022), Puamun Meshkenu (depuis 2023) et Indigenous Innovation Initiative (depuis 2023).
Jean Larouche
ing. M.Sc. PA LEED BD+C - Ingénieur associé
Sensible aux enjeux des Premiers Peuples, Jean Larouche a vu dans son expertise en génie une opportunité unique de contribuer au rayonnement des communautés autochtones. C’est cette vision qui l’a conduit à cofonder Ashini Consultants en 2016, après un parcours déjà riche dans les domaines de la construction et de l’ingénierie.
Spécialisé en structure, Jean possède une formation multidisciplinaire impressionnante : une maîtrise en mathématiques et une licence en droit des affaires de l’Université de Montréal. Cette polyvalence, alliée à ses compétences techniques pointues et à son acuité en gestion des affaires, fait de lui un pilier essentiel de l’équipe Ashini.
Maxime Émond
CPA - Directeur général et administratif
Avec plus de 20 ans d’expérience en tant que CPA, Maxime Émond incarne au quotidien les valeurs d’Ashini Consultants. Alliant humanité et pragmatisme, il prend des décisions éclairées qui priorisent à la fois le bien-être de l’équipe, la satisfaction des clients et la croissance de l’entreprise.